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Company Profile  企业文化


企业文化

      企业精神:诚信、务实,专业、创新!
    “人无信不立、业无信不兴”,自古以来没有诚信的人是无法在社会上立足的,更不用说发展了;在当今市场经济条件下,企业更是必须讲诚信,踏踏实实做事,否则必被市场所淘汰。 
    华峰塑业有专业的人才,用专业的知识,专注于塑料管道的研发与生产,但业有专攻、学无止境,故永攀高峰、永远进步,这种精神在工作中也是需要有的,所以我们要以专业为本、创新至上,扎实做好基础工作,不断创新发展,原地踏步与激进冒险都不可取。 
    企业愿景:领导行业发展潮流,铸就世界顶尖品牌!
    这是华峰塑业对未来蓝图的描述,是全体华峰人的终极目标与努力方向。 现代化企业的发展模式,多以跨产业,多元化、集团化的形态而进行扩张。华峰未来的战略布局也绝非仅仅局限在管道这个单一的行业,未来的华峰将是一个跨产业、跨行业的多元化集团公司。“领导行业发展潮流”,这不仅仅要做制造产品的先行者,而是领导整个行业发展的趋势与风向标。 
    产品是有使用周期的,但品牌是可以无限延伸的,横向可以扩展到其它行业领域,纵向要发展成为行业内最高知名度。所以将“华峰”打造成世界顶级品牌,让其无限期的传承与发展,是我们华峰人世世代代永恒的追求!
    企业使命:服务社会,造福民生!
    这是华峰经营哲学的最好定位,企业作为社会进步的一部分,必须承担一定的社会责任,不断促进社会经济发展。目前,华峰以管业立足社会、服务社会,责任在于改善人类的供水、排污管线等民生问题,这是我们的企业使命与社会责任。企业无论如何发展,华峰所肩负的使命将始终不变! 
    核心价值观:共存共赢、以人为本、成就大业!
    和谐共赢是当今时代的主旋律,零和游戏是冷战思维。与客户共存、共赢,方为致胜之道。华峰的存在,就必须让每一位合作伙伴因为华峰而创造价值,我们永远不会做单赢的买卖。 
    人才是企业最大的财富、最强的生产力,华峰以人才为中心,重视广大员工工作、生活需求,以各种物质和精神上的奖励,激励员工。华峰塑业将企业转变成一个学习型组织,为的是成就每一位员工的伟大事业和个人愿望。在此过程中,企业进一步了解员工,使企业目标更能体现出员工的利益和目标。
如果“共存共赢”主要是意在将客户价值放在首位,“以人为本”是将员工利益放在第二顺位,那么“成就大业”则是告诉大家,企业主的利益被排在最后,这体现了公司最高管理层对客户、员工、股东的关注度,换句话说就是“客户第一、员工第二、股东第三”。 
    企业八大核心理念:
    经营理念:质量赢得市场、服务提升价值。
    任何企业,如果靠劣质低廉的产品,是不可能发展壮大,所谓的就是“便宜没好货”。华峰也不例外,我们始终以优质的产品占领市场,以上乘的服务、物超所值的高性价比为客户创造价值,让消费者满意。低劣的产品我们不做,恶意低俗的价格战我们不打。在市场竞争中,同等的质量比服务、同样的价格比质量,我们致力于产品价值竞争而非价格,目标是让我们的产品给广大客户带来实惠,创造价值。
    工作理念:快乐工作,让工作成为一种生活方式!
    在华峰,每一个员工都应该是踏踏实实做事,轻轻松松工作,开开心心生活,让工作成为一种快乐的生活状态。当把工作看成乐趣时,人生即是天堂;当把工作看成负担时,人生即是地狱。纪律制度只能约束人的机械行动,无法控制人的思想与心情,而华峰塑业倡导人性化管理,引导大家在愉悦轻松的环境下,发挥自我潜能,快乐工作,这样才能创造出更多的人生价值。 
    销售理念:业绩才是硬道理!
    公司的一切工作都是围绕销售展开的,而销售工作的核心就是业绩、订单。没有销售业绩,没有订单,一切都是空谈,一句话“业绩为王”!现在流行的狼性销售法则,其实能更好的说明这句话。我们知道狼具有“强悍、睿智、耐心、顽强”的品性,而这些品性正是强者所必须具备的性格特征。面对对手时要“勇猛、强悍”把对方征服、在竞争中要有“智慧”、在持续的拼搏精神中要有“忍耐力与耐心”,不达目的不罢休;在挫折面前要有“顽强的毅力”,如果销售者不具备这些品格,只能做一只“羊”,被“狼群”吃掉,被市场淘汰。同时,华峰的销售并非只针对销售部门,而是公司全体员工都要以“我为销售做什么?”而展开工作。因为我们销售好,一切好!
    质量理念:质量第一、精益求精,科学管理、优质高效!
    质量第一、生产第二,没有质量保证的生产是盲动、更是浪费,所以我们将质量置于数量之上。但我们对质量的追求、对工艺的控制是无止境的,我们不能将过去的成绩、标准作为明天致胜的法宝,否则就可能被市场所淘汰,所以要精益求精,不断进取。 
    现代企业的质量管理早已发展成为独立的一门学科,全面的、全员参与的ISO9000质量体系已让质量管理渗透到企业生产的各个角落,华峰塑业必须与国际接轨,与时俱进,用科学的方法来管理、监控质量。企业团队在有章可循、有法可依、有据可查的状态下才能发挥最大效能。所以,“科学管理”说到底就是要有完善的规章制度、合理的资源配置和精明强悍的执行团队,才能有“优质高效”的产出。 
    服务理念:你的需求是我们的工作,你的满意是我们的追求!
    有需求才有要求,有要求才会进步!我们的工作都是以客户的需求而展开,客户的需求就是无声的命令!让客户对我们的产品、我们的服务满意是我们永恒的追求,只有这样才能有好的口碑,华峰的品牌影响力才能逐渐被提升。 
    晋升理念:无功便是过、平庸就是错;有为就有位、无为必让位!
    成功的团队来自于区别对待,即保留最好的,剔除最弱的,而且总是要力求提高标准,这就是狼性思维。所以在华峰塑业内部,我们一定要倡导:无功便是过,平庸便是错,有为就有位,无为必让位;要倡导多做少错,不做全错。 要给庸者以烫红的铁板,给能者以广阔的蓝天,给人才以没有天花板的舞台,这就是狼性思维! 
    执行理念:制度第一、领导第二!
    中国人有根深蒂固的唯上心态,普遍缺乏一种对制度的尊重与敬畏。有很多企业各种规章制度、流程都很完善,但在执行时,还是看领导的意思和脸色,这样的制度没有落地执行,形同虚设,没有任何意义。华峰塑业以“制度第一、领导第二”为执行理念,明确提出了企业在执行各项规章制度、任务流程时的心态与方式,不唯上、不因领导的意思而随意更改制度的执行力度与尺度。制度假设员工是惩罚的标准,流程假设员工是做事的标准,在制度、流程面前人人平等,所以严格执行制度甚至比制度本身更重要,否则制度就是一纸空文。
    成果理念:一切以成果为导向!
    这句话含有两层意思,第一,我们在工作前必须要搞清楚,我们为什么而做的,做的目的是什么?即要有成果导向意识,不能为了工作而工作。第二,我们工作的结果要达到我们预期的成果,如果,我们很努力的工作了,但没有达到想要的成果,这仍然不是“一切以成果为导向!”的宗旨,没有功劳,一切苦劳都是白劳。简言之:要明白为什么而干,且要干就要干好,没有目标的盲目工作,可能是在做无用功,不能给企业创造价值的劳动,就是在浪费企业的资源。
    销售八大军规:
    ○严禁私自调整销售政策 
    ○严禁挪用公款
    ○严禁以次充好
    ○严禁贪污受贿
    ○严禁接私活
    ○严禁诋毁竞争对手
    ○严禁泄露公司机密
    ○严禁传播负面思想

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